Le contrôle de gestion sociale est-il vraiment utile ?
Le contrôle de gestion sociale assure 3 missions principales :
- mettre sous contrôle la masse salariale, ce qui est hautement stratégique dans un contexte de crise,
- produire des indicateurs pour identifier les dérives et suggérer des plans d’actions,
- et rédiger les rapports RH obligatoires pour illustrer la performance sociale de l’entreprise et la motivation des salariés.
C'est quoi le but du contrôle de gestion sociale
Le contrôle de gestion sociale désigne l’ensemble des outils, techniques et méthodes permettant de collecter et d’analyser les données liées aux ressources humaines dans une entreprise. Il vise à contrôler la masse salariale, suivre les indicateurs RH, et mesurer la performance sociale de l'organisation.
Pourquoi le contrôle de gestion sociale est-il important dans une entreprise ?
Le contrôle de gestion RH / sociale constitue « le pouls » du climat interne de l'entreprise.
Il dresse un bilan quantitatif portant sur la masse salariale actuelle et anticipée en fonction de la politique de rémunération, des recrutements, du turn-over.., sur le nombre et le coût des recrutements et des promotions, sur le temps de travail dans l'entreprise, sur le coût des absences du personnel (congés maladie, maternité grève...).
Il restitue également un bilan qualitatif au travers d’indicateurs mensuels de pilotage, de tableaux de bord sociaux, de bilans QVT (Qualité de Vie au Travail) et de rapports RH obligatoires.
Qu'est-ce que la gestion sociale d'une entreprise ?
La gestion sociale d'une entreprise correspond à l'administration des aspects liés aux ressources humaines, comme la rémunération, les conditions de travail, le développement des compétences et la gestion du personnel. C’est une approche stratégique visant à optimiser le capital humain tout en s’assurant de la conformité aux obligations légales.
Le contrôleur de gestion sociale , "acteur" à part entière de l'entreprise
Les missions du contrôleur de gestion sociale
Ces missions sont réalisées par le contrôleur de gestion sociale qui présente une grande appétence pour les chiffres et de réelles connaissances en statistiques. Il est organisé pour assurer une collecte et une analyse efficaces des données RH. Il maîtrise le logiciel Excel et les systèmes d’informations de gestion des ressources humaines (SIRH) pour collecter, organiser, présenter les données. Enfin, le contrôleur de gestion sociale sait communiquer : pour la production d’indicateurs simples et efficaces, pour une présentation claire des données et des actions préconisées.
Il doit comprendre la stratégie générale de l’entreprise et la politique RH qui la soutient afin d’orienter au mieux les recommandations qu’il imagine.
Le contrôle de gestion sociale contribue ainsi à la performance des Ressources Humaines.
La fonction de contrôleur de gestion sociale s’exerce à la frontière entre les objectifs économiques de l’entreprise et le développement de son capital humain.
Quelle est la différence entre le contrôle de gestion sociale et l’audit social ?
Le contrôle de gestion sociale regroupe des missions qui se concentrent sur l’analyse en temps réel des données RH pour orienter les actions et les décisions de l’entreprise, alors que l’audit social est une évaluation périodique visant à vérifier la conformité et l’efficacité des pratiques sociales et RH de l’entreprise. Le premier est un outil de pilotage continu, le second est une démarche d’évaluation ponctuelle.
Le contrôleur doit aussi comprendre la stratégie de l'entreprise et sa politique RH afin de formuler des recommandations pertinentes.
Comment se former au contrôle de gestion sociale dans les RH ?
L'offre de formations en alternance pour exercer ce métier
Afin de découvrir les techniques indispensables pour le contrôle de gestion sociale, l’ESGRH, école de commerce spécialisée RH, vous propose pour une rentrée en octobre la formation adéquate : le Mastère Management RH - Contrôle de gestion sociale.
Le Master contrôle de gestion sociale de l'ESGRH
Grâce à cette formation vous seront apportées les connaissances économiques, financières, sociales liées au contrôle de gestion sociale en entreprise. Vous apprendrez également à utiliser les techniques du recrutement 2.0, à gérer les ressources humaines en vous servant de toutes les données numériques disponibles, à mettre en œuvre un processus de GRH complet et opérationnel grâce au Big Data Social, à concevoir une démarche de GPEC ainsi qu'à implanter un audit social.
